ТРЕНИНГ
Финансовая механика бизнеса
Открыт набор
Английский язык для детей Курсы «TEENS» детям 12-17 лет
Пятница, 27 Дек 2024
- Курсы в Самаре
-
00
days
-
00
hours
-
00
minutes
-
00
seconds
[dp_breadcrumb_generator]
Бизнес-тренинг для руководителей всех подразделений организации, прежде всего сбытовых
Большинство руководителей и ключевых сотрудников так или иначе имеют отношение к финансам организации, контролируя затраты, отвечая за получение дохода или прибыли. Важно, чтобы все они имели систематические знания в области финансов и навыки принятия осмысленных финансовых решений в стандартных ситуациях, возникающих в ходе их текущей операционной деятельности.
Цели
- Развить необходимые навыки принятия финансовых решений, в рамках выполнения своих обязанностей.
- Углубить понимание деятельности своего подразделения и всей организации с точки зрения экономики бизнеса.
Форма проведения
Объяснение теоретических концепций чередуется с индивидуальными и групповыми упражнениями. Форма контроля - правильность ответов на тесты и вопросы проблемных задач.
Продолжительность
3 дня по 7 часовВ стоимость входит
Обед, чай, кофе, учебные раздаточные материалы для участниковБесплатно
Консультирование по вопросам практического применения материалов тренинга
- (61)
- Тренинг для руководителей любого уровня
- С 10:00 до 17:00 Пятница - Воскресенье
- Тренинг рассчитан на 21 час / 3 дня 6-12 человек в группе
1. Описание деятельности организации
| Ключевые темы | Позволит участникам после прохождения семинара |
| Показатели успешности деятельности организации | Понимать комплексный характер системы показателей бизнеса с точки зрения характеристик экономичности, эффективности и результативности. |
| Организация и ее ресурсы с точки зрения модели преобразования | Иметь представление о видах и классификациях ресурсов, которые используют организации. |
| Движение ресурсов и результатов — описание в денежном выражении | Понимать основные возможности и ограничения измерения деятельности организации в денежном выражении. |
| Финансовая отчетность — принципы составления | Знать базовые принципы построения основных отчетных управленческих финансовых форм. Уметь читать и составлять простые отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств в рамках управленческого учета. |
| Прибыль и денежные средства | Знать причины, приводящие к разнице между прибылью и изменением денежных средств за период. Понимать важность планирования как прибыли, так и денежных средств. |
2. Введение в финансовый анализ
| Ключевые темы | Позволит участникам после прохождения семинара |
| Ограничения и точки зрения в финансовом анализе | Иметь представление об основных финансовых показателях, отражающих точки зрения на бизнес заинтересованных сторон. Понимать основные ограничения финансового анализа, связанные с качеством отчетности, выбором базы для сравнения, учетом обстоятельств деятельности. |
| Взаимосвязь финансовых показателей | Уметь рассчитывать и интерпретировать показатели рентабельности использования капитала и оборота, оборачиваемости активов и элементов оборотного капитала. |
| Показатели эффективности в производстве | Понимать принципы построения показателей эффективности в производстве. |
3. Планирование предстоящей деятельности
| Ключевые темы | Позволит участникам после прохождения семинара |
| Классификации затрат | Уметь использовать классификации затрат для целей оценки прошлой деятельности, планирования и контроля. |
| Анализ влияния затрат на себестоимость | Знать состав затрат, входящих в производственную себестоимость. Понимать возможности в управлении себестоимостью. |
| Прогнозирование прибыли | Знать постановку задачи планирования прибыли. |
| Модель связи затрат с уровнем деятельности | Различать переменные и постоянные по отношению к объемам деятельности затраты. |
| Анализ нулевого уровня прибыли и решения об объемах производства с учетом цен | Уметь рассчитывать точку безубыточности в натуральном и денежном выражении. Уметь определять запас безопасности. Понимать влияние показателя "относительная маржинальная прибыль" на результаты деятельности. |
4. Практика бюджетного процесса
| Ключевые темы | Позволит участникам после прохождения семинара |
| Финансовая структура организации | Иметь представление о принципах построения финансовой структуры организации на основе центров ответственности. |
| Способы составления бюджетов | Различать бюджеты, составленные от достигнутого и с нулевого уровня, фиксированные и скользящие. |
| Контроль исполнения бюджета | Понимать принципы контроля на основе гибких бюджетов и уметь использовать их на практике. |
5. Принятие решений, касающихся улучшения показателей операционной деятельности
| Ключевые темы | Позволит участникам после прохождения семинара |
| Инвестиционные и операционные затраты | Различать затраты, по-разному влияющие на достижение целей проекта. Уметь составить смету затрат для инновационного предложения. |
| Сопутствующие и альтернативные затраты | Уметь идентифицировать на практике уместные для принятия проектных решений затраты. |
| Оценка выгод от проекта | Знать основные показатели эффективности инвестиционного проекта. |
Виктор Чупахин, MBA
Автор и ведущий курса
Что такое организация? Машина, где каждый винтик должен быть на месте? Банка с пауками, где каждый борется со всеми за власть? Команда, в которой каждый нацелен на победу над соперником-конкурентом? Подходящая точка зрения зависит и от конкретного бизнеса, и от того, что нас в нём интересует. Важно помнить, что любое понимание организации метафорично. Поэтому выбирать метафоры надо осознанно.