Тренинг «Финансовая механика бизнеса»

ТРЕНИНГ

Финансовая механика бизнеса

[dp_breadcrumb_generator]

Бизнес-тренинг для руководителей всех подразделений организации, прежде всего сбытовых

Большинство руководителей и ключевых сотрудников так или иначе имеют отношение к финансам организации, контролируя затраты, отвечая за получение дохода или прибыли. Важно, чтобы все они имели систематические знания в области финансов и навыки принятия осмысленных финансовых решений в стандартных ситуациях, возникающих в ходе их текущей операционной деятельности.

Цели

  • Развить необходимые навыки принятия финансовых решений, в рамках выполнения своих обязанностей.
  • Углубить понимание деятельности своего подразделения и всей организации с точки зрения экономики бизнеса.

Форма проведения

Объяснение теоретических концепций чередуется с индивидуальными и групповыми упражнениями. Форма контроля - правильность ответов на тесты и вопросы проблемных задач.

Продолжительность
3 дня по 7 часов
В стоимость входит
Обед, чай, кофе, учебные раздаточные материалы для участников
Бесплатно
Консультирование по вопросам практического применения материалов тренинга
  • (61)
  • Тренинг для руководителей любого уровня
  • С 10:00 до 17:00
    Пятница - Воскресенье
  • Тренинг рассчитан на
    21 час / 3 дня
    6-12 человек в группе
1. Описание деятельности организации
Ключевые темы Позволит участникам после прохождения семинара
Показатели успешности деятельности организации Понимать комплексный характер системы показателей бизнеса с точки зрения характеристик экономичности, эффективности и результативности.
Организация и ее ресурсы с точки зрения модели преобразования Иметь представление о видах и классификациях ресурсов, которые используют организации.
Движение ресурсов и результатов — описание в денежном выражении Понимать основные возможности и ограничения измерения деятельности организации в денежном выражении.
Финансовая отчетность — принципы составления Знать базовые принципы построения основных отчетных управленческих финансовых форм. Уметь читать и составлять простые отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств в рамках управленческого учета.
Прибыль и денежные средства Знать причины, приводящие к разнице между прибылью и изменением денежных средств за период. Понимать важность планирования как прибыли, так и денежных средств.
2. Введение в финансовый анализ
Ключевые темы Позволит участникам после прохождения семинара
Ограничения и точки зрения в финансовом анализе Иметь представление об основных финансовых показателях, отражающих точки зрения на бизнес заинтересованных сторон. Понимать основные ограничения финансового анализа, связанные с качеством отчетности, выбором базы для сравнения, учетом обстоятельств деятельности.
Взаимосвязь финансовых показателей Уметь рассчитывать и интерпретировать показатели рентабельности использования капитала и оборота, оборачиваемости активов и элементов оборотного капитала.
Показатели эффективности в производстве Понимать принципы построения показателей эффективности в производстве.
3. Планирование предстоящей деятельности
Ключевые темыПозволит участникам после прохождения семинара
Классификации затратУметь использовать классификации затрат для целей оценки прошлой деятельности, планирования и контроля.
Анализ влияния затрат на себестоимостьЗнать состав затрат, входящих в производственную себестоимость. Понимать возможности в управлении себестоимостью.
Прогнозирование прибылиЗнать постановку задачи планирования прибыли.
Модель связи затрат с уровнем деятельностиРазличать переменные и постоянные по отношению к объемам деятельности затраты.
Анализ нулевого уровня прибыли и решения об объемах производства с учетом ценУметь рассчитывать точку безубыточности в натуральном и денежном выражении. Уметь определять запас безопасности. Понимать влияние показателя "относительная маржинальная прибыль" на результаты деятельности.
4. Практика бюджетного процесса
Ключевые темыПозволит участникам после прохождения семинара
Финансовая структура организацииИметь представление о принципах построения финансовой структуры организации на основе центров ответственности.
Способы составления бюджетовРазличать бюджеты, составленные от достигнутого и с нулевого уровня, фиксированные и скользящие.
Контроль исполнения бюджетаПонимать принципы контроля на основе гибких бюджетов и уметь использовать их на практике.
5. Принятие решений, касающихся улучшения показателей операционной деятельности
Ключевые темыПозволит участникам после прохождения семинара
Инвестиционные и операционные затратыРазличать затраты, по-разному влияющие на достижение целей проекта. Уметь составить смету затрат для инновационного предложения.
Сопутствующие и альтернативные затратыУметь идентифицировать на практике уместные для принятия проектных решений затраты.
Оценка выгод от проектаЗнать основные показатели эффективности инвестиционного проекта.

%d1%87%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%85%d0%b8%d0%bd-%d0%b2%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80

Виктор Чупахин, MBA

Автор и ведущий курса

Что такое организация? Машина, где каждый винтик должен быть на месте? Банка с пауками, где каждый борется со всеми за власть? Команда, в которой каждый нацелен на победу над соперником-конкурентом? Подходящая точка зрения зависит и от конкретного бизнеса, и от того, что нас в нём интересует. Важно помнить, что любое понимание организации метафорично. Поэтому выбирать метафоры надо осознанно.

Резюме | Персональный блог